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"Lorsque j'ai fait placer les premiers panneaux solaires, le rendement financier était encore l'argument déterminant... mais entre-temps, la durabilité s'est fait une place dans les objectifs stratégiques de notre hôpital."Philip Verheye est également actif au sein du conseil d'administration de ZORG.tech, qui regroupe quelque 450 membres issus des services techniques des hôpitaux, maisons de repos et autres institutions du secteur des soins . "C'est un forum important qui nous permet d'échanger des informations, de l'expertise, des expériences et des documents. Il y a vingt ans, chacun avait encore le réflexe de garder toutes ces données pour lui, mais notre domaine d'activité est tellement large qu'on ne peut jamais tout savoir. Échanger des connaissances est donc capital."ZORG.tech dispose de groupes de travail dédiés à la construction et à la qualité. "Nous organisons régulièrement des activités de formation, dont notamment un congrès annuel toujours très couru. Plus récemment, nous avons lancé un certain nombre d'autres groupes de travail, dont un consacré au partage des connaissances. Il s'attache à examiner comment mieux organiser l'échange d'informations et mieux utiliser les applications numériques et les réseaux sociaux. Les réunions Zoom et webinaires sont une nouveauté, mais ils devraient trouver durablement leur place."Quid des projets du Ziekenhuis Oost Limburg en matière de durabilité? "Nous avons déjà placé 5.500 m2 de panneaux solaires (480 kWp) sur le nouveau bâtiment et nous nous efforcerons de développer encore le parc lors de la rénovation des anciennes toitures. En 2012, j'ai pu placer les premiers parce que l'investissement s'autofinançait. Les panneaux solaires produisent chaque année 480MWh, mais cela ne représente pas plus de 2% de notre consommation et nos besoins en énergie ne cessent de s'accroître avec la demande de confort au sein de l'établissement. Nous parvenons néanmoins à abaisser la consommation par m2 grâce à toutes sortes de techniques."En 2017 le ministre flamand Jo Vandeurzen a fixé en concertation avec le secteur des objectifs climatiques reposant sur 13 points. "L'énergie y occupe une place prépondérante. À côté de la désignation d'un responsable climat et de l'élaboration d'un plan stratégique pour le climat, l'objectif est d'abaisser la consommation énergétique absolue de 2,09% et les émissions de CO2 de 40% d'ici à 2030. En collaboration avec le Vito [l'institut flamand pour la recherche technologique, NdT], le ZOL a rédigé un plan directeur énergétique pour le futur. Si nous pouvions placer un parc de moulins à vent dans les environs, cela nous permettrait d'atteindre tous nos objectifs d'un seul coup, mais l'impact sur l'environnement continue à susciter des résistances. Pourtant, si nous voulons vraiment agir en faveur du climat, il va falloir s'habituer à la vue des moulins à vent. Le ZOL a aussi investi dans les pompes à chaleur dès la construction de ses nouveaux bâtiments, au début des années '80. La climatisation et le chauffage reposent sur un circuit d'eau glacée et un circuit d'eau chaude, et la chaleur excédentaire est évacuée via les tours de refroidissement ouvertes. Les pompes à chaleur récupèrent la chaleur de l'air évacué par les centrales de traitement d'air. En demi-saison, cette installation nous permet parfois d'atteindre un CP de 7 (*). Le plan directeur énergétique prévoit que les nouveaux bâtiments disposeront d'un système de stockage du froid et de la chaleur dans le sol. À terme, cela devrait permettre au site d'afficher un bilan carbone neutre."D'autres exemples d'économies d'énergie? "Déjà peu gourmandes, les ampoules TL des années '80 ont été remplacées à 70% par des LED. L'éclairage est automatiquement réduit dans les espaces peu fréquentés, et un système de commande fréquentielle permet de faire tourner les ascenseurs, compresseurs et groupes de ventilation à la capacité nécessaire plutôt qu'à plein régime.""Enfin, la durabilité concerne aussi le choix des matériaux, le recours aux producteurs locaux, le cycle de vie des bâtiments, les transports, la gestion des déchets... Le parc automobile de notre hôpital va évoluer vers l'électrique ou à tout le moins vers l'hybride, et nous encourageons activement les déplacements à vélo. Enfin, si la verdure est déjà présente en abondance autour de nos trois sites, nous devons encore lui donner une place dans l'hôpital lui-même au travers de jardins, de promenades vertes et d'un environnement agréable et sain pour les patients et pour le personnel."