La jeune femme est bien connue du secteur de la santé. En 2006, elle a rejoint Agoria, la fédération de l'industrie technologique, où elle y développe l'écosystème des industries de la santé et défend les intérêts de ces dernières auprès des acteurs politiques et institutionnels. Elle a siégé durant cinq ans au Comité de l'assurance de l'Inami.

Carole Absil est également à l'initiative d'HealthTech.Belgium et de mHealth.Belgium. Durant la crise Covid-19, elle a été adjointe au délégué général Covid-19 de la Wallonie où elle a mis en place la stratégie et l'opérationnalisation de la vaccination.

Elle vient de rejoindre Antares Consulting, société internationale de conseil qui a plus de 20 ans d'expérience, dans le domaine de la santé, des sciences de la vie et des services sociaux et médico-sociaux. Son fondateur et président, le Dr Eduard Portella, qui a conseillé durant sa carrière de nombreux hôpitaux belges et étrangers, alimente régulièrement les réflexions sur l'avenir des soins de santé.

"La transformation digitale, l'expérience patient, l'impact de la digitalisation sur les compétences et la politique de ressources humaines ou encore la gestion de l'évolution rapide des connaissances médicales et scientifiques, font partie des grands défis auxquels les institutions de soins et les décideurs vont prochainement devoir faire face. Je souhaite les aider et les accompagner pour que demain, les citoyens puissent bénéficier de soins encore mieux adaptés, encore mieux coordonnés et co-gérés. Je vois une grande complémentarité et continuité dans mon intégration au sein d'Antares Consulting", explique la nouvelle directrice. "Par ma connaissance du monde de l'industrie et de celui des technologies, je pense pouvoir leur permettre de se rencontrer davantage et de mieux se connaître. Antares est connu pour sa connaissance de ce que les hôpitaux vivent et de ce qui les animent. Je suis convaincue qu'après le chantier du financement, celui de l'innovation va être prioritaire pour le secteur hospitalier. Or, actuellement, il y a encore une certaine méconnaissance de ce que peut apporter l'industrie innovante aux hôpitaux et, au niveau de l'industrie, des véritables attentes du secteur hospitalier et plus globalement de celui de la santé. Nous pouvons aider, au niveau de leur réflexion stratégique, les hôpitaux et l'administration à promouvoir et encadrer cette innovation. Aujourd'hui, les hôpitaux réagissent encore trop en fonction des opportunités que peut offrir une innovation sans l'intégrer dans une réflexion plus globale. Or, il faut challenger une innovation, la rendre interopérable..."

Carole Absil estime qu'il va aussi falloir intégrer rapidement cette dynamique de l'innovation au niveau des réseaux hospitaliers.

Consolidation

La nouvelle directrice compte développer les activités d'Antares tant au sud qu'au nord du pays. "Mon engagement est le signe que le groupe Antares Consulting veut consolider sa présence en Belgique. Jusqu'à présent, nos activités en Belgique étaient encore pilotées depuis le siège central du groupe, à Barcelone. Nous avons de solides références sur le territoire belge. Nos références à l'étranger sont moins connues en Belgique, mais elles peuvent bénéficier au secteur de la santé belge. Par exemple, Antares a réalisé d'importants projets avec des groupes de maisons de repos en Europe. En Belgique, Antares est surtout connue pour son expertise hospitalière. Nous pouvons être actifs auprès d'autres acteurs belges, entre autres les maisons de repos. Nous avons recruté des collègues néerlandophones pour pouvoir accompagner des projets au Nord et au Sud du pays", souligne l'économiste de formation, diplômée de l'ULB et de la KU Leuven.

La jeune femme est bien connue du secteur de la santé. En 2006, elle a rejoint Agoria, la fédération de l'industrie technologique, où elle y développe l'écosystème des industries de la santé et défend les intérêts de ces dernières auprès des acteurs politiques et institutionnels. Elle a siégé durant cinq ans au Comité de l'assurance de l'Inami. Carole Absil est également à l'initiative d'HealthTech.Belgium et de mHealth.Belgium. Durant la crise Covid-19, elle a été adjointe au délégué général Covid-19 de la Wallonie où elle a mis en place la stratégie et l'opérationnalisation de la vaccination.Elle vient de rejoindre Antares Consulting, société internationale de conseil qui a plus de 20 ans d'expérience, dans le domaine de la santé, des sciences de la vie et des services sociaux et médico-sociaux. Son fondateur et président, le Dr Eduard Portella, qui a conseillé durant sa carrière de nombreux hôpitaux belges et étrangers, alimente régulièrement les réflexions sur l'avenir des soins de santé. "La transformation digitale, l'expérience patient, l'impact de la digitalisation sur les compétences et la politique de ressources humaines ou encore la gestion de l'évolution rapide des connaissances médicales et scientifiques, font partie des grands défis auxquels les institutions de soins et les décideurs vont prochainement devoir faire face. Je souhaite les aider et les accompagner pour que demain, les citoyens puissent bénéficier de soins encore mieux adaptés, encore mieux coordonnés et co-gérés. Je vois une grande complémentarité et continuité dans mon intégration au sein d'Antares Consulting", explique la nouvelle directrice. "Par ma connaissance du monde de l'industrie et de celui des technologies, je pense pouvoir leur permettre de se rencontrer davantage et de mieux se connaître. Antares est connu pour sa connaissance de ce que les hôpitaux vivent et de ce qui les animent. Je suis convaincue qu'après le chantier du financement, celui de l'innovation va être prioritaire pour le secteur hospitalier. Or, actuellement, il y a encore une certaine méconnaissance de ce que peut apporter l'industrie innovante aux hôpitaux et, au niveau de l'industrie, des véritables attentes du secteur hospitalier et plus globalement de celui de la santé. Nous pouvons aider, au niveau de leur réflexion stratégique, les hôpitaux et l'administration à promouvoir et encadrer cette innovation. Aujourd'hui, les hôpitaux réagissent encore trop en fonction des opportunités que peut offrir une innovation sans l'intégrer dans une réflexion plus globale. Or, il faut challenger une innovation, la rendre interopérable..." Carole Absil estime qu'il va aussi falloir intégrer rapidement cette dynamique de l'innovation au niveau des réseaux hospitaliers.La nouvelle directrice compte développer les activités d'Antares tant au sud qu'au nord du pays. "Mon engagement est le signe que le groupe Antares Consulting veut consolider sa présence en Belgique. Jusqu'à présent, nos activités en Belgique étaient encore pilotées depuis le siège central du groupe, à Barcelone. Nous avons de solides références sur le territoire belge. Nos références à l'étranger sont moins connues en Belgique, mais elles peuvent bénéficier au secteur de la santé belge. Par exemple, Antares a réalisé d'importants projets avec des groupes de maisons de repos en Europe. En Belgique, Antares est surtout connue pour son expertise hospitalière. Nous pouvons être actifs auprès d'autres acteurs belges, entre autres les maisons de repos. Nous avons recruté des collègues néerlandophones pour pouvoir accompagner des projets au Nord et au Sud du pays", souligne l'économiste de formation, diplômée de l'ULB et de la KU Leuven.